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玉林iso企业执行的障碍经常发生在哪里?

2020/7/22 4:23:37点击:
      看一个培训成不成功,要看这个培训有没有效果,除了上面谈到的领导要有决心、支持、参与,领导和员工有共同的语言,最后还要认真执行。
玉林iso认证企业在执行新的东西的时候,会碰到阻碍,就像新鞋子穿起来会起水泡,会磨破皮,会流血一样的道理,但是如果要好穿,只有一个办法:继续穿,只有继续穿鞋子才会适脚。因此,iso认证企业在执行一个新的道理时,也会有人反对,因为不习惯。
 
1.销售部和生产部副总
这里牵扯到两个部门,一是销售部,一是生产部,这两个部门是iso认证企业营收的主力军,也是iso认证企业改革的最大障碍,有的iso认证企业老板经常被销售和生产副总搞得晕头转向,这种现象在玉林iso认证企业特别严重。老板有时候不得不听他们,因为他得靠这两个部门赚钱。
玉林iso认证企业的老板必须知道:要有效的执行,就必须克服所有的障碍,执行就像穿新鞋子,刚开始是会不适脚的,但还得继续往下穿。
 
2.没有进行追踪
另外,参加完培训之后,还要对讲师进行追踪,让他持续辅导玉林iso认证企业。这是iso认证企业在办培训的时候,真正能够产生效果的。老师在课堂上讲的,是远远不够的。iso认证企业在执行的时候,肯定会碰到很多困难和障碍,甚至会失败。因为,iso认证企业要找到一个真正能随时给iso认证企业更多帮助的讲师。这是最有效的培训方式。


如果我们没有钱,没有时间,我们是不是不用到课堂上去听课,我们可以买书,看光盘,就可以达到培训的目的了呢?我在德记洋行工作过,在那里我没有参加过任何培训,在世界第二大乳制品公司(法国的Sodima)工作的时候,我也没有参加过任何一场培训,到强生公司,勉强参加了三次。这些iso认证企业都没有培训,他们也没请什么大师。他们是怎么做大的呢?
中小玉林iso认证企业如果不花钱能不能有效的培训员工,培训下属?答案是YES,而且非常有效。