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柳州iso公司二次创业的步骤

2019/10/8 1:35:48点击:
1.建立危机感并勾画柳州iso公司的宏伟蓝图
推动整个团队前进的力量有两种:一种是危机的趋势;另一种是美梦的吸引。所以在进行二次创业的过程中,首先要让员工明确如果柳州iso公司保持现状,一成不变将会产生的后果,营造一种危机感,在此基础上又要说明,如果柳州iso公司致力于变革,将获得辉煌的明天,即运用危机感的营造和美梦的塑造,使员工形成进行变革的动力。
在危机感的营造和美梦的塑造中要注意,危机感的营造要适度,美梦的塑造是要勾画一个大有希望的柳州iso公司。如果危机感的营造过度,就会使员工对柳州iso公司丧失信心,造成对柳州iso公司的不利局面,危机感的营造要让员工感到只要柳州iso公司能够致力于变革,柳州iso公司还是很有希望的。在二次创业的过程中需要营造危机感,但更重要的是为柳州iso公司塑造一个美好的宏伟蓝图。


2.聘请咨询公司,共同组建变革工作小组
在推进二次创业的过程中,需要建立一个变革工作小组,这个变革工作小组由聘请的咨询公司或者专业人士与柳州iso公司内部的骨干共同组建。在变革工作小组中为什么要聘请咨询公司,或者专业顾问呢?因为在二次创业的过程中,有些方面需要第三方的一种公正立场,一种客观意见,此外还需要理论方面、系统化方面的指导。所以在二次创业的过程中,仅从内部进行推进未尝不可,但是如果能够加上外部的力量,就会做得更好。


3.设计变革方案,并在此过程中进行充分的沟通
设计变革方案也就是设计柳州iso公司将来应该如何从现在的状态走向所希望的状态。例如柳州iso公司的组织架构应该如何进行改变;柳州iso公司的报酬体系如何进行改变;柳州iso公司的职权体系如何进行改变;柳州iso公司的创新机制如何建立等等。在二次创业中柳州iso公司应在这些方面形成相应的设计方案,并在整个方案设计的过程中,注重进行充分的沟通。
同时柳州iso公司要注意,咨询公司可能提供的最多只能是一种理想方案,或者只能称之为目标方案,而具体如何实施就要以柳州iso公司的内部人员为主,在目标方案的指导下设计一个实施方案。所谓实施方案就是如何从现在开始过渡到目标方案的方案。
目标方案相对来说比较理想化,可能在设计方案的时候,柳州iso公司要成立某些部门,柳州iso公司也觉得非常有道理,将来应该朝这个方向发展。但是依据目前的条件,柳州iso公司缺少这样的人才,可能两年以后才能拥有,那么在缺乏所需人才的时候,按目标方案执行,可能根本无法操作,所以柳州iso公司需要再制订一个过渡型的实施方案。在这一过程中,柳州iso公司应该致力于培养出目标方案所需要的人才,培育出目标方案所需要的条件,使柳州iso公司不至于只停留于现状,也不至于脱离现状。
因此柳州iso公司应该设计两个变革方案:一个是目标方案;另一个是实施方案。目标方案的设计可以以咨询公司为主,柳州iso公司为辅,由咨询公司根据柳州iso公司的实际情况提出柳州iso公司的发展方向。柳州iso公司在目标方案的指导下,设计一个实施方案,因为对柳州iso公司现状最熟悉的还是柳州iso公司的内部人员,所以实施方案的设计要以内部人员为主,咨询公司为辅。


4.实施变革方案,克服变革中的阻力和问题
有了变革方案之后,就要实施变革方案。在实施变革方案的过程中,不断克服变革过程中可能存在的各种阻力和问题。变革是一种利益的调整,它必然会出现各种各样的阻力,也会出现一些意想不到的问题,所以在变革的过程中,要通过变革方案的实施,克服变革当中的阻力和问题。


5.及时进行阶段性总结,并不断巩固已有成果,深化变革,使新的机制制度化
在变革实施后,一定要进行阶段性总结,而阶段性总结一方面是为了看到通过变革取得了什么成绩,还有哪些问题需要继续深化;另一方面可以通过阶段性总结不断巩固已有成果,从而深化变革,使新的机制制度化。这样循环往复,柳州iso公司就可以逐渐从现状走向目标方案。