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管理计划对桂林iso认证企业成长发展的功能

2020/9/26 9:26:53点击:
      目标制定好之后要定战略,然后定行动计划,这三步都叫做计划。计划也叫做文字游戏。很多行动派的大师、封疆大使、武将都不喜欢写计划。因为计划代表文字游戏。但是,在管理上,如果没有计划,就没有检讨的依据,没有可靠的预估,没有评估的标准。那财务部门怎么预估,生产部门怎么预估?如果一个单位、一个部门、一群人没有计划的能力,因为他们根本没有负责任的意识。思考是一个团队成长、个人成长最有意义的培训方法。
因此,如果是没有负责任的思考,个人就没有办法成长,团队也不可能成长。如果个人不成长,桂林iso认证团队当然不会成长。所以,不要小看计划这两个字,不要以为计划真的就是文字游戏。
 
      有了计划,有了目标,还要有过程。PDCA,P(Plan)是计划;D(Do)是执行;C(Check)是检查;A(Action)是修正。计划、执行、检查和修正形成了一个良好的循环,这个循环就是为了达成桂林iso认证企业目标而进行的。 
在管理上,哪个最难的,其实每个字都挺难的。但是在今天的中国管理界,大家都以为执行最困难,其实,桂林iso认证企业跟人一样,没有十全十美的。桂林iso认证企业最重要的是要会学习,要主动发现自己的错误,然后快速的改变、修正,这样才会赢。