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玉林iso认证企业细化管理的对象

2021/11/5 9:16:49点击:
玉林iso认证企业细化管理的对象


1.精细化管理的对象
所谓管细就是细致化管理,即管细、做细、关注细节;管精就是精益化改善,是谋求的一个结果,是管精、做精、精益求精。
细化管理的目标有两大方面,第一是管理玉林iso认证企业的指标目标。这些指标目标,在玉林iso认证企业目标管理体系中,概括为Q、C、D、S、F五大方面。第二是围绕这些目标,有效地控制现场六大管理要素,所谓5M1E,即人、机、料、法、环和测量系统,这六大管理要素是精细化管理的对象。精细化管理的方法就是通常所说的PDCA循环,运用PDCA循环推动业绩改善。
玉林iso认证企业精细化管理的对象,利用一个原理图对它概括就是,围绕要得到的输出结果,也就是绩效指标Y,来有效地控制输入要素即X,这些输入要素就是5M1E。


2.通过玉林iso认证企业细化管理推动改善
精细化管理的前端要素,也就是人、机、料、法、环、测量系统,是细化管理的目标。精细化管理Y就是围绕Q、C、D、S、F五大目标,对这些指标目标随时间变化的情况,不同系列构成的情况,利用5M1E进行分层的分析单位成本、管理状况以及寿命周期管理的状况。


玉林iso认证企业精细化管理对X就要分析不同的班组、不同的人员情况怎么样;不同的设备、不同的生产线情况怎么样;不同的供应商、不同批次的材料情况怎么样;不同的工艺条件怎么样;不同的作业环境如何;单位成本管理状况、寿命周期的成本如何。
通过对这两大类精细化管理的两大目标,即 Y和 X的管理,来抓住重点,抓住关键,从而推动精益化的改善。


要根据机型、工艺、材料等特点不断管细,提高管理的针对性和有效性。通过精细化的管理可以带给玉林iso认证企业:
◆ 优化
不断改进,寻找更适合、更稳定、更有效的作业标准,不断提升作业绩效。
◆ 充实
根据实践经验,不断丰富标准化作业管理的内容和形式。