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玉林iso认证企业发展的一般性过程

2020/11/16 14:12:20点击:
      作为车间主任,还要进一步地了解企业发展的一般性过程。一般来说,玉林iso认证企业在最近的五年,甚至更长的时间,都会把经营重心由外转向内。原因何在?通过了解产业发展的三个不同的阶段可以知其一二。
 
1.供不应求阶段
这种现象或许很多人都有体会。在上个世纪90年代初甚至以前,中国大陆的经济处于一个短期经济时期。产品生产出来了,就能够很快地销售出去。
  
2.供需平衡阶段
一到供需平衡阶段,很多玉林iso认证企业的日子就不好过了。为什么呢?因为很多产品都是同质化的,没有根本区别。这个时候就只有一个办法,一条出路,那就是打价格战。
这个时候,很多企业就开始把大量的资金投到广告上。于是,央视每年都有标王产生。但是这些标王就算是投了大量的广告费用,也未必能够给企业带来很好的结局。
 
 
3.供大于求阶段
供大于求,就是东西太多了,说明生产制造型企业的日子越来越艰难了。这时玉林iso认证企业就必须把自己的关注重点由外转向内,关注企业内部的成本挖掘、利润挖掘。向内要利润,企业就会把更多的责任放在车间主任这一层面上,所以车间主任要在新形势下去认识自己的角色和自己的功能。