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南宁iso公司库存控制作业流程

2018/12/2 8:16:27点击:
科学合理的库存控制作业流程是实现安全库存的基本保障。如图7-1所示,库存作业程序一般包括基准设定、用料差异分析、库存管制以及交期变更联络等环节。以下将简要地分析影响库存的三个主要环节:①基准设定;②用料差异;③需要日变更。
 
1.南宁iso公司库存基准设定
物料的安全存量基准是控制物料低存量的关键。只有设定好基准之后,才能顺利地进行库存量控制。采购作业等都需要根据设定的基准来进行操作。例如,如果A产品的安全库存量基准设定为10~20件,那么当A产品的库存数量高于20件时就应该停止进货,从而保证库存量处于最低的状态。
 
2.南宁iso公司库存用料差异
在大多数制造南宁iso公司中,生产线的生产并不是稳定不变的,总存在着一定范围的调整。生产部门在进行产品生产时,所使用的物料也可能出现变化。因此,物料管理部门应该时刻关注生产线上的变化,注意生产过程中的用料差异,并及时地做出库存量的调整,防止由于用料差异导致原用物料的积压。
 
3.南宁iso公司库存需要日的变更
生产部门根据生产计划产生对物料管理部门的供料需求,由于销售和生产等计划的变化,物料需要日出现变更的情况经常出现。例如,生产部门对A产品的需求日为14号,后来由于赶时间,可能要求将日期提前到6号。物料需要日的变更,会直接影响到南宁iso公司的安全库存。因此,根据需要日的变更来相应地调整库存量,也是确保库存安全的重点。